“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”2019年11月10日-11日，秉信事業2020年策略營會議在杭州市花家山莊順利召開。
本次會議歷時1.5天，秉信事業總經理、總公司各功能主管、各事業部總經理及相關骨干成員共同參加了本次會議。
會議中，各功能單位通過詳實的數據分析，總結復盤了過去三年的工作成果，并在此基礎上重點規劃了2020年公司策略細部展開的行動方案，同時也對各項工作進行了深刻的剖析并匯報。
會議伊始，秉信事業總經理花志翔為大家做了開篇致辭，期許和勉勵大家要感恩來時，把握趨勢；莫忘初心，牢記使命！報告中，花總以集團內單大客戶頂津、頂益公司的發展愿景為引子，提出了本次策略營的會議主軸：回首來時路，瞻想拼未來！回顧秉信事業近三年的經營成果，集團外訂單銷量連續超5億平米，銷額超20億元。面對2020年經營形勢與經營工作，花總指出：世界正處在復雜與矛盾變化之中，全球宏觀經濟轉向動蕩不定，秉信包裝要以專注經營、科技創新、管理升級為基點，不斷向高質量、品牌化、多元化發展；我們要秉持“思維必改變、創新須延伸、堅持有信念”的創造三要素，通過“三力”齊發，“多力"并用的手段，為企業的發展贏得“四增長”，進而早日實現并夯實秉信成為業界包裝服務專家公司的目標。
對于具體經營指標和重點工作，花總指出：2020年，秉信事業集團外訂單的銷量/額將繼續保持兩位數成長，利潤率維持在穩健水平。各功能及各事業部要理清自身策略重點，抓住重點，聚焦經營；要著力加強市場拓展與推廣，加強銷售隊伍建設；繼續鼓勵創新探索，聚焦市場需求，做好研發創新工作；持續推進精益改善、班組管理、品質管理、設備智能化管理等，通過內部改善及相互交流學習不斷地提升內部運營管理；繼續深化人力資源管理，加強人才發展體系建設，持續優化組織機構和崗位編制，并有效控制人力成本。
秉信事業花志翔總經理發表期許和勉勵
面對機遇與挑戰并存的中國印刷包裝市場，花總認為：面對外部環境的重大轉變，我們尤其要有更強烈的危機意識，對市場需求及其變化要始終保持高度敏感，對內部管理也要始終保持精益求精持續改進的動力；花總鼓勵事業部老總們重新認真思考“經營重點四象圖”的真諦，持續精實秉信包裝由“制造販售”向“服務販售”的定位追求，希望各事業部在“一線戰場”牢記發展方向，打造高質量團隊運作，力爭在這新時代市場經濟浪潮中，昂首闊步，高歌前行！繼總經理期許和勉勵之后，總公司各功能主管分別對各自負責的工作內容進行了復盤和規劃。
·經營管理部冉茂田分別從宏觀市場環境、通路需求、行業競爭對手、企業經營風險與防范、財政扶持政策利用對秉信經營藍圖做策略規劃與分享
·統購部何鶯副理圍繞采購作業系統/平臺的建立與優化、市場行情分析、國外供應源整合、發揮集中采購綜效等方面對采購策略做了規劃和討論
·營業部俞紀敏資深協理圍繞聚焦戰略產品與戰略客戶，樹品牌、拓市場、促增長的主題展開策略探討與規劃部署
·生產部黃偉宏資深協理圍繞人、機、料、法、環做策略探討與實施
·研發部黃睿修協理圍繞個性化、物聯網、綠色環保技術深耕、專利加強、研發組織完善等方面展開策略探討
·品保部李萍經理圍繞強化品質系統優勢、全面提升產品競爭力、產品品質服務深耕等主題展開策略規劃和部署·人資部駱靜芬經理圍繞深化人才發展機制、建立秉信人才庫、提升組織力等方面展開策略規劃和部署
·財會部黃添全協理以風險和利潤為主軸，從資金面、組織面、人才面、績效面分別展開策略規劃和部署。組織高效，核心優勢明顯是一個企業強大生命力的標志。參會人員以報告分享與現場討論相結合的形式對管理效率、核心優勢、人才體系、市場開拓等方向進行集思廣益，各抒己見。參會人員表示，策略營不僅是對公司總體方針策略的一個消化，也是對公司管理目標、功能及事業部策略制定與展開的一個深入探討及理解，大家收獲都很大。
秉信事業2020年策略營于2019年11月11日下午17:00圓滿結束。本次策略會議的順利召開，使得與會全員更加深入地了解秉信包裝2020的發展目標，更清晰明確自身肩負的重任，更堅定公司未來發展的信心。
會議雖已結束，但是沖鋒的號角仍在吹響，逐夢之路，奮斗不止。世上無難事，只要肯登攀，在時代嬗變的洪流中，秉信人將保持時不我待、昂揚奮斗的精神狀態，以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭，以堅定奮發的信念，以踏實拼搏的精神，全力以赴，奮勇前行！